1. 倉儲物流突發事件應急預案
年 月 日 倉庫負責人安全、防火責任書
1．對負責的倉庫安全負責。
2．負責對倉庫應急設備設施、器材的維護保養。
3．完成上級部署的防火工作。
4．執行倉庫安全管理和值班巡查制度，落實崗位防火責任制。
5．對倉庫保管人員進行消防宣傳教育、業務知識培訓和考核，提高倉庫保管人員的安全意識和處理事故的能力。
6．落實公司制定的倉庫滅火應急方案，組織開展消防演練。
7．及時報告和消除倉庫事故隱患。 部門負責人： 公司負責人：
2. 倉儲物流突發事件應急預案范文
2022年倉儲工作計劃的書寫，首先要參考上年度工作計劃和完成情況，對2021年存在的問題要進行分析研判。
重點是本單位2022年的整體工作規劃，是否有新增和刪減的工作，按照每月季度半年來細細的劃分，合理的利用倉儲，使之發揮最大效能。再次，做好應急預案的制定。
3. 物流突發事件應急預案表
物流投標書范本這里以某一物流項目建議書為例，說明第三方物流項目投標書的一般格式與內容。
其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。一、 總論 C公司邀請L物流公司為其在某地的物流提供供應鏈解決方案。本項目的目的是為C公司在顧客和供應商中樹立一流的高質量的超市形象。作為C公司的主要物流服務提供者，L公司期望降低總成本，提高顧客服務水平。L公司意識到C公司期望其提高運行效率，為顧客提供高質量的產品與服務，L公司為此提供在有效成本水平內，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案。L公司理解C公司的項目目標是： （1） 滿足某地的業務增長計劃和操作能力； （2） 保證供應鏈的靈活性并產生規模經濟效率； （3） 改善存貨的可見性； （4） 集中時間與精力于公司的核心業務，而不是在物流方面； （5） 在某地，通過與有資質的公司的借物流伙伴關系，來運作倉儲業務；等。為了在開始時將運作影響降到最低限度，L公司建議在開始實施階段用影子管理辦法。在整個實施階段，L公司將用適合的方法與C公司討論分析，以便成功地接管物流業務，謀求作業利益最大化。4. 倉儲突發事件應急響應方案
1、訂單處理作業 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。
2、采購作業 自交易訂單接受之后由于供應貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。
3、進貨入庫作業 當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫?！? 一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架 由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中 由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。
4、庫存管理作業 庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品于倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所 時間等來制定采購數量及采購時點，并做采購時點預警系統。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5、補貨及揀貨作業 由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。
6、流通加工作業 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必 執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
7、出貨作業處理 完成貨品的揀取及流通加工作業之后，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印制出貨單據，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所 要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，并決定所 運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。
8、配送作業 配送商品的實體作業包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。
9、會計作業 商品出庫后銷售部門可依據出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10、營運管理及績效管理作業 除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設備成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等
5. 倉儲物流事故案例
2015年天津港火災爆炸事故原因：瑞海公司危險品倉庫運抵區南側集裝箱內的硝化棉由于濕潤劑散失出現局部干燥，在高溫（天氣）等因素的作用下加速分解放熱，積熱自燃，引起相鄰集裝箱內的硝化棉和其他危險化學品長時間大面積燃燒，導致堆放于運抵區的硝酸銨等危險化學品發生爆炸。
6. 倉儲應急預案包括哪些內容
一般企業也需要應急預案。但不同性質的業，需要做的內容是不一樣的。比如汽車4S店一般只需要對火災、觸電、交通等事故做應急預案；物流公司又分很多類型，需要按從事的物流作業來分類。
工業地產主要以火災，建筑施工可能發生重大安全事故做應急預案。
7. 倉儲應急預案范文
倉庫管理節能降耗措施
1. 提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率
2. 各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環節更加順暢
3. 合理堆放，縮短物資周轉周期
4. 做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失
5. 及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存
6. 加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經執行
7. 節約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風扇、電腦、空調，照明燈的節能使用
8. 叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用
9. 杜絕辦公設備個人業務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等
10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文
11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)
12.愛護企業公共財產，根據現有使用設備是否可以用新型節能產品替換
13.學習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹立培養良好的生活與工作習慣